云南王俊发引强援，欧力士5亿美元注资44项目

素有 “云南地产一哥” 之称的俊发集团，在债务重组的关键阶段迎来了实力强劲的 “外援”。2025 年 10 月 22 日，一场汇聚多方巨头的战略合作签约仪式在昆明举行，日本最大非银行金融机构 —— 欧力士集团，联合民生银行昆明分行、东方资产与龙湖集团，与俊发集团正式达成深度合作，为这家陷入流动性困境的本土房企注入关键动能。

作为此次合作的核心投资方，世界 500 强企业欧力士集团计划投入约 5 亿美元专项资金，全部用于解决俊发集团旗下多个项目的续建保交楼工作，同时化解历史遗留的烂尾问题。而龙湖集团则凭借其在商业运营与代建领域的成熟经验，为合作项目提供专业的代管与运营服务，形成 “资金 + 资源 + 运营” 的三方协同模式，共同推动项目落地。

公开资料显示，欧力士集团实力雄厚，成立于 1964 年，业务版图覆盖全球 27 个国家和地区，涵盖保险、信托银行、证券、房地产金融等多元领域，总资产超 850 亿美元，同时也是最早进入中国市场的外资企业之一，核心业务包括股权投资、融资租赁及结构融资等。值得一提的是，欧力士与中国房地产行业早有交集 ——2010 年恒大集团创始人许家印购入香港布力径 10 号三栋别墅后，因企业陷入流动性危机，于 2011 年将其中两栋抵押给欧力士亚洲资本，以获取 21 亿港元借款，足见其在行业内的资金实力与资源整合能力。

与俊发集团的合作并非偶然，双方接触始于 2024 年初，此后经过多轮项目考察与深度沟通，2025 年初欧力士集团正式派驻专项团队赴昆明推进合作事宜，最终敲定 44 个合作项目的整体框架。10 月 27 日，俊发集团相关人士向《中国房地产报》透露，目前各方正全力推进合作细节落地，只要条件成熟，预计 2025 年底至 2026 年春节前，将有一批项目陆续启动并实现实质性落地，为市场注入信心。

从合作内容来看，四家企业完成了两项至关重要的签约。首先是共同签署战略合作框架协议，明确各方分工：欧力士集团负责投资管理，为项目提供资金支持；俊发集团发挥本土优势，提供项目资源；龙湖集团负责代建代管与商业运营，保障项目品质与后期运营；东方资产则提供专业金融服务，助力债务梳理。其次，欧力士集团与俊发集团、龙湖集团就具体项目达成深度合作，44 个项目分两批次推进，一批次包含 18 个项目，二批次涵盖 26 个项目，合作范围涉及续建保交楼、烂尾遗留问题解决、商业运营升级及 “好房子” 品质打造四大核心方向，全方位覆盖项目从建设到运营的关键环节。此外，作为俊发集团最大债权单位及螺蛳湾项目债委会主席行，民生银行的参与也为此次合作的金融稳定性提供了重要支撑，进一步保障合作顺利推进。

回顾俊发集团的发展历程，其从云南本土房企成长为 “云南王” 的过程颇具传奇色彩。1998 年，23 岁的李俊在云南创办俊发集团，同年开发的首个地产项目 —— 翠湖俊园便创下多个云南第一，如打造云南首个弧幕天顶游泳池、首个在报纸上投放整版地产广告等，凭借创新思维迅速在昆明站稳脚跟，逐步成长为当地龙头房企。

创业初期，俊发集团还得到了行业大佬王石的提携，双方保持着多年友谊。2000 年、2004 年，俊发集团先后聘请王石出任独立董事、顾问，在王石的推荐下，俊发集团成功加入中国城市房地产开发商策略联盟，跻身中国主流房企俱乐部，为后续发展奠定了重要基础。2011 年，当俊发集团在昆明的市场占有率达到 16% 后，李俊果断决定走出云南，开启全国化布局，业务版图逐步扩大。2017 年，俊发集团销售额达到 381.3 亿元，成为唯一一家跻身全国房地产企业百亿军团的云南本土房企，同年还对外公布 3 年战略，计划 2019 年实现地产板块销售额 500 亿元的目标。

据机构统计，2019 年俊发集团超额完成目标，实现销售额 528.4 亿元，当年年底，李俊安排儿子李镇廷接班，完成企业传承布局。截至 2021 年 8 月，俊发集团业务已涵盖城市更新、地产开发、建筑科技、物业服务、商业运营、酒店长租六大领域，拥有四家大型集团及 200 多个专业公司，入驻粤港澳大湾区、长三角、华中、西南四个高成长区域，覆盖上海、佛山、广州、西安等 14 座城市，累计开发百余个地产项目，其中城市更新项目 61 个（含在途），总资产突破 1500 亿元，在 2022 年前，李俊家族还曾多次问鼎云南首富，风光无两。

然而，2022 年成为俊发集团发展的重要转折点，一笔 1303.5 万美元的利息逾期，彻底揭开了公司的流动性困局。危机爆发前几个月，李俊以创始人身份召开沟通会，透露困境背后的多重原因：受疫情、滇池环保督察、市场下滑等因素影响，2021 年年中至 2022 年 4 月，俊发集团项目销售锐减，直接导致现金流大幅减少；叠加民营企业融资环境收紧，2021 年 10 月至 2022 年 4 月，公司未能获得一笔新增贷款，资金链承压严重；更关键的是，2017 年以 452 亿元收购的中豪螺蛳湾项目，给公司带来了高达 309 亿元的负债，成为压在企业身上的 “重负”。

尽管李俊强调，截至 2021 年末，俊发集团总资产 1580 亿元，权益有息负债余额 263 亿元，已确权未售货值 1263 亿元，足以覆盖权益有息负债，不存在资不抵债的情况，且公司已与多家大型央企、国企对接项目合作与资产处置事宜，预计回笼上百亿元资金，但事实证明，他低估了市场调整的深度与资产出售的难度，俊发集团最终还是未能逃脱债务违约的结局。

此次与欧力士、龙湖等巨头的战略合作，被业内视为俊发集团债务重组进程中的重要里程碑。业内人士分析，44 个合作项目基本涵盖了俊发集团目前所有核心项目，若能全部顺利盘活，将极大缓解公司债务压力，助力其扭转困局。李俊在签约仪式上也表示，这一合作标志着俊发集团在恢复正常经营的道路上迈出了关键一步，未来将持续推进合作落地，为行业稳定与地方经济发展贡献力量。