华润置地控股人事大变动，核心管理层全面焕新

10 月 31 日，华润置地控股有限公司（简称 “华润置地控股”）发布重磅公告，宣布公司董事长、董事、财务总监及信息披露事务负责人四大核心岗位同步调整。根据公司股东决定与董事会决议，徐荣正式出任华润置地控股董事长，赵伟则同时担任董事、财务总监及信息披露事务负责人；与此同时，李欣不再担任董事长职务，郭世清也卸任董事、财务总监及信息披露事务负责人一职，标志着华润置地控股核心管理团队完成战略级迭代。

此次人事调整中，徐荣的任职尤为引人关注 —— 这已是他在不到一年时间内的第三次重要职位变动。回溯其履历，2024 年底，徐荣刚升任华润置地总裁；2025 年 2 月，他卸任华润置地控股总经理职务；如今时隔 8 个月，他重返华润置地控股并接过董事长帅印，职位的快速变动不仅展现出集团对其能力的高度认可，也引发市场对华润置地控股未来战略方向的广泛猜测。针对此次高层调整，记者曾先后致电华润置地与华润置地控股，但截至发稿，电话均未接通，暂未获得官方进一步解读。

新任管理层背景亮眼，适配行业转型需求

作为此次调整的核心人物，新任董事长徐荣拥有深厚的城乡规划背景与丰富的政企工作经历，为其执掌华润置地控股奠定了坚实基础。他毕业于华中理工大学（现华中科技大学），持有建筑学学士学位与建筑设计专业硕士学位，专业背景与房地产行业高度契合。在加入华润置地前，徐荣长期在政府机构任职，历任深圳市规划局滨海分局副局长、深圳市城市更新办公室主任、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司总经理等重要岗位，积累了宝贵的政策对接经验与政企合作资源，这对于当前房地产行业聚焦的城市更新、TOD 开发等业务具有重要价值。

徐荣与华润置地的渊源始于 2023 年 1 月，当时他加入华润置地控股担任副总裁，自此开启快速晋升通道：2024 年 10 月，他同时担任华润置地控股法定代表人、董事、总经理及华润置地执行董事、执行委员会成员；2024 年 12 月，升任华润置地总裁及可持续发展委员会成员；2025 年 2 月短暂卸任华润置地控股职务后，如今以董事长身份重返，履历覆盖企业管理、战略决策等多个维度，综合能力突出。

新任财务总监赵伟则是华润体系内成长起来的资深财务专家，拥有超过 20 年的跨板块财务管理经验，尤其擅长资本市场运作与合规管理。2003 年，赵伟加入华润啤酒（天津）有限公司，从财务总监助理起步，此后在华润雪花啤酒（中国）有限公司等多家华润系企业担任关键财务职务，还曾出任华润医药商业集团有限公司首席财务官，深度熟悉华润集团内部管理体系与财务运作逻辑。在专业资质方面，赵伟持有天津大学工学博士学位，并获得英国特许管理会计师公会（CIMA）资格证书，兼具学术深度与实战经验。

值得一提的是，此次赵伟接任郭世清的财务总监职务，实则是华润系管理层调整的延续。今年 9 月 23 日，郭世清因工作安排已辞任华润置地（上市公司）执行董事、首席财务官等职务，当时接任者正是赵伟。如今华润置地控股的财务负责人调整，进一步实现了上市公司与核心子公司财务管理层的衔接统一。

子公司层面正常调整，不影响上市公司治理

公开资料显示，华润置地控股成立于 2013 年，是华润置地在境内的全资子公司，同时也是集团核心发债主体，承担着内地融资平台的关键职能，其财务状况与运营情况对华润置地整体资金链稳定具有重要意义。天眼查数据显示，2025 年上半年，华润置地控股营业总收入达 514.82 亿元，同比增长 12.56%，展现出稳健的营收增长态势；不过净利润为 36.7 亿元，同比减少 39.45%，盈利端面临一定压力；截至上半年末，公司资产总计 7496.25 亿元，规模实力雄厚。

针对此次人事变动，接近华润置地的相关人士透露，此次调整仅属于华润置地控股这一境内子公司层面的正常管理层变动，并不涉及上市公司华润置地的治理结构，不会对上市公司的战略规划与日常运营产生直接影响。华润置地控股也在公告中明确表示，此次管理层调整属于 “正常人事安排”，不会对公司治理机制、生产经营活动及偿债能力造成不利影响，旨在进一步优化管理团队结构，适配公司未来发展需求。

战略转向信号明显，应对行业新周期挑战

尽管官方强调此次调整为 “正常变动”，但在房地产行业深度转型的背景下，华润置地控股核心管理层的更迭，仍被市场解读为公司应对行业新周期的重要战略举措。中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出，当前房地产行业已从增量时代进入存量时代，城市更新、TOD 开发、产业园区运营等成为核心赛道，这些业务的门槛已从 “资金驱动” 转向 “政策资源 + 规划能力” 双轮驱动，而徐荣所具备的政府背景与规划经验，恰好能为华润置地控股承接这类业务提供关键支撑，“徐荣被委以重任，本质上是匹配存量时代对‘政府信用 + 规划话语权’的需求，有助于公司更好地对接政策资源，把握城市更新等领域的发展机遇。”

柏文喜进一步表示，此次管理层调整也折射出央企地产企业在 “存量 + 低杠杆” 时代的战略转向。随着行业融资环境收紧、利润空间压缩，单纯依靠规模扩张的模式已难以为继，央企地产企业开始通过引入具有政府背景的人才、强化合规管理与政策对接能力，构建 “政府信用 + 市场化运营” 的双轮驱动新模式，以此提升在存量业务中的竞争力，实现可持续发展。

对于华润置地控股而言，新管理团队的就位既是机遇也是挑战。如何在保持现有业务连续性与稳定性的基础上，依托新任管理层的背景优势推动战略转型升级，在城市更新、TOD 等核心赛道实现突破，同时改善盈利状况、优化资产结构，将是未来一段时间内公司的核心任务，也值得市场持续关注。